Анализ режима разработки рынка на рынке на рынке с ЧПУ

С второй половины 2011 года на внутреннем рынке стрижки с ЧПУ показали признаки сокращения под влиянием мировой финансовой среды. Согласно статистическим данным соответствующих департаментов, более 70% внутренних производителей стрижки с ЧПУ сталкиваются с различным снижением продаж. Как улучшить вязкую рыночную ситуацию и создать новый канал продаж для внутреннего рынка машин с ЧПУ? Hualong, который много лет занимался исследованиями и разработками машинного оборудования и маркетинга с ЧПУ.

Взятие дифференцированного конкурентного маршрута является общей темой в индустрии режущей машины с ЧПУ. Поскольку порог индустрии машин с ЧПУ относительно низок, а продукты внутренних машин с ЧПУ с ЧПУ аналогичны по внешнему виду и производительности, проблема гомогенизации отрасли является серьезной, и возникающая жесткая ценовая война среди машинных машин с ЧПУ, ИТ - Также превращает много машинного оборудования с ЧПУ в дилемму \".

Столкнувшись с проблемой однородной конкуренции, многие машинные предприятия с ЧПУ будут реализовать необходимость пройти дифференцированный маршрут конкуренции. Однако дифференцированная конкуренция не простая вещь. С одной стороны, есть много моментов для дифференцированной конкуренции. Принимая различные дифференцированные маршруты, предприятиям нужны разные ресурсы и входные данные. С другой стороны, некоторые из так называемых методов, чтобы избавиться от однородной конкуренции, после того, как многие машинные предприятия с ЧПУ поднятся, эффект будет значительно сокращен, например, стратегия бренда. Многие машины с ЧПУ вслепот и обманывают своих собственных брендов, когда у них недостаточно знаний о системе маркетинга брендов, которой серьезно не хватает основы для поддержки стоимости бренда, приводит к тому, что многие машинные оборудование с ЧПУ в дополнение к различным названиям брендов, разным товарным знакам, Различный язык рекламы, до сих пор нет большой разницы.

Как найти наиболее подходящий путь дифференциации для развития предприятий в соответствии с его собственными характеристиками, требует тщательного рассмотрения и анализа. Hualong считает, что для общих машинных предприятий с ЧПУ нелегко достичь всех аспектов продуктов и идеальных стандартов. Но если предприятие, основанное на потребностях целевой группы клиентов, выполняйте хорошую работу в одном аспекте и сформируйте основную конкурентоспособность, этого достаточно, чтобы поддержать разработку предприятия.

Предприятия должны создавать позиционирование на рынке в соответствии с их собственной реальной и объективной ситуацией. Посредством точного и всестороннего позиционирования продуктов, предприятий, конкурентных позиций и целевых потребителей они могут строго отличаться от других конкурентных предприятий и заставить потребителей четко чувствовать разницу, чтобы занимать определенную позицию в умах потребителей.

Некоторые мощные предприятия могут развить рынок на техническом уровне посредством независимых исследований и разработок и стремиться стать лидером отрасли. Такие дифференцированные продукты имеют значительную конкурентную силу. Тем не менее, в индустрии машин с ЧПУ, только те предприятия, обладающие реальными способностями исследований и разработки и основными технологиями, могут участвовать в дифференциации продуктов на существенном уровне. В то же время, он далеко не достаточно, чтобы взять на себя инициативу технологии и заполнить разрыв на рынке. Чтобы сохранить определенное преимущество в рыночной конкуренции, более необходимо тесно объединить результаты НИОКР с опытом использования продуктов и предоставлять продукты, которые более подходят для потребительского спроса.

Чтобы выбрать маршрут дифференциации, мы также должны выполнять достаточно поверхностной работы. Во многих подобных продуктах, как привлечь потребителей и оставить глубокое впечатление на потребителей также требует, чтобы предприятия использовали свой мозг и приложили больше усилий в упаковке, стиле, цвете и других аспектах оборудования для резки с ЧПУ.

В дополнение к самому продукту может провести дифференциацию, для машинных предприятий с ЧПУ больше различий конкуренция в основном отражается в службе. Хороший сервис не только помогает улучшить корпоративный имидж и доверие, но и имеет большое значение для повышения ценности бренда. Эти услуги нуждаются в создании машинных предприятий с ЧПУ для выполнения в соответствии с их собственными ресурсами и постепенно создавать систему обслуживания.